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前言 

這篇文章作為設計師的我準備了好久，目的只想認認真真分享給大家一些有用的知識， 文章會深入講解APP設計的方法論，如何競品分析，差異化設計，內容關于產 品、關于交互、關于UI...

槍型思維圖

槍型思維圖，體現(xiàn)產品的5大階段，每個階段又分為若干模式或階段，絕大多數(shù) 產品能夠用這張圖表示出來。

1、 指向產品階段

產品指向階段分為三個階段，拿微信舉例，2011年1月21日，微信1.0上線， 核心的功能就是即時通信，處在那時候的微信產品指向就是 初級核心功能階段。

中級活躍壓力階段 當微信積累到一定的用戶，出現(xiàn)了朋友圈。隨后3.0版本有 了搖一搖、漂流瓶、附近的人，這個時期微信的用戶井噴似的暴增，使微信用戶 迅速擴大增長，也就是中級活躍壓力階段。

高級商業(yè)認知階段 微信出現(xiàn)了微信支付、朋友圈廣告、公眾號、電商、微粒貸、 小程序、生活服務項目等等，發(fā)展成了有著高級商業(yè)認知的一個生態(tài)平臺。

微信的搖一搖功能也體現(xiàn)了高級商業(yè)認知變化，搖一搖剛出來的時候，首先可以 搖到離你近的人，如今搖一下就是好幾千公里，為什么？

2、 指向生態(tài)形式

主載體形態(tài) 產品可以在平臺創(chuàng)造價值，并且產生收益，例如電商類、直播類等 大多數(shù)產品。 

輔助類產品 不會在產品中產生收益的，例如小米AI它是輔助智能音箱，通過語 音交互滿足用戶的需求，間接的可以促進智能設備的銷售。再比如我之前做的一 個產品叫“銷售寶”，用途就是輔助銷售人員通過這個app介紹公司的產品， 最后線下產生交易。 

設備類產品 例如大型互聯(lián)網公司會定制自己內部運用的工具，用于企業(yè)內部的 報銷、審核等。

3、 指向用戶

指向用戶 根據產品的定位確定用戶人群或企業(yè)，類型太多不一一舉例。

4、 產品驅動力

技術驅動 比如google、高德地圖、殺毒軟件，這些產品是靠技術驅動的產品。

運營驅動 可以理解為一種商業(yè)模式，例如摩拜、ofo是靠運營驅動，這些企業(yè) 的產品就是傳統(tǒng)產品+掃碼支付+開鎖，所以產品本身并沒有什么不同，不同的是，這些產品都靠運營來搶占市場。 

模式驅動 也可以理解為創(chuàng)新帶來的驅動，例如拼多多就是模式驅動，小紅書電 商+社交模式驅動。 

獨特資源驅動這個很容易理解，我們不得不用的12306應用，微信從某種程度來講也是屬于獨特資源驅動產品，因為微信上有我們的親人、朋友、同事。 

產品在不同的階段可能有不同的驅動力，一個產品可能有多個驅動力。

產品6個階段變化要素

產品的6個階段變化要素，它會根據槍盤的5個階段指向變化而變化。

總結一個成功的產品，會有很多因素的支撐，我們作為設計師不能讓產品毀在設計上，好的設計不一定能成就一個產品，但壞的設計絕對可以毀掉一個產品，今天分享的槍型思維圖，建議想成為更好的設計師的你，多看幾遍深刻理解。